Leistungen

Das Potenzial von Startups liegt in der Regel in neu entwickelten Technologien oder Geschäftsmodellansätzen. Sie sind aber häufig noch nicht praxiserprobt und das Gründerteam verfügt noch nicht über hinreichende unternehmerische Erfahrungen.

Wir unterstützen Startups dabei, die selbst gesetzten dynamischen Ziele zu erreichen, indem wir die erarbeiteten Prozessabläufe und Organisationsstrukturen analysieren, mit unseren Praxiserfahrungen abgleichen und Maßnahmen zur Erreichung der Zielvorgaben erarbeiten. Das Risiko, welches Investoren häufig von einem finanziellen Engagement abhält, wird minimiert und deren Investitionsbereitschaft erheblich gesteigert. 

Ob Eintritt in neue Märkte, Veränderungen im Wettbewerb oder fehlende Kapazitäten durch den Fachkräftemangel: Unternehmen müssen sich in immer kürzeren Abständen mit ihrer Organisationskultur und Identität auseinandersetzen. Moderne Führung setzt nicht auf Zwang und Hierarchien, sondern fördern Teamwork durch Kooperation, flexiblen und leistungsorientierten Arbeitsmodellen und Wissenstransfer. 

Wir initiieren und unterstützen Veränderungs- und Modernisierungsprozesse und helfen dem Unternehmen, die verborgenen Potenziale in der Organisation zu heben und eine hohe Attraktivität für alle Mitarbeiter zu bieten.

In Notsituationen ist schnelles und paralleles Handeln eine unabdingbare Voraussetzung für das Meistern der Krise. Gerät ein Unternehmen in eine existenzbedrohende Ausnahmesituation, kann ihr mit den eingeführten und erprobten Prozessen im Management nicht begegnet werden.

Wir verfügen über umfassende Erfahrungen im Krisenmanagement, schaffen das notwendige Vertrauen der Kapitalgeber und können auch massive Veränderungen in kürzerer Zeit umsetzen, als dies mit unternehmenseigenen Ressourcen gelingen kann.

Wollen Gesellschafter ihre Anteile verkaufen oder soll ein gestiegener Kapitalbedarf durch die Aufnahme neuer Partner gedeckt werden, führt unsere objektive und neutrale Beurteilung von Unternehmenswert und Kapitalbedarf zielgerichtet zu einer erfolgreichen Transaktion und erspart fruchtlose Umwege. 

Wir haben eine große Zahl an Unternehmen und Gesellschaftern in diesem Prozess begleitet und kennen die speziellen Anforderungen. Wir verfügen über ein belastbares Netzwerk an Finanzierern und Family Offices. 

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Soll ein Nachfolger gesucht oder vorbereitet werden, dann sollten diese Schritte mit Expertenwissen gemacht werden. Ziel ist es, einen objektiven und optimierten Wert zu erzielen und das Unternehmen gestärkt aus diesem Schritt hervortreten zu lassen. 

Wir analysieren Ihre Potenziale und setzen Maßnahmen zu deren Hebung um. Wir beseitigen die Schwachstellen im Unternehmen und haben außerdem die werttreibenden Faktoren „Innovation“ und „Digitalisierung“ im Blick. Diese ganzheitliche Betrachtung bewirkt deutliche Wertsteigerungen, da der Erwerber sein Risikopotenzial viel geringer einschätzt als ohne eine vorbereitende Phase.

Interim Manager werden eingesetzt, um fehlende Managementkapazitäten im Change-Management für Aufbau- oder Restrukturierungsphasen auszugleichen, unbesetzte Stellen bis zur Festanstellung eines Nachfolgers zu überbrücken oder abgegrenzte Projekte von Spezialisten leiten zu lassen.

Wir verfügen über ein Netzwerk an erfahrenen Spezialisten, auf die bei Bedarf aufgaben- und lösungsorientiert zurückgegriffen werden kann. Sie arbeiten auf der Basis unserer Beratungsgrundsätze im jeweiligen Aufgabenbereich entsprechend vereinbarter, messbarer Ziele, erarbeiten eine transparente Organisation und tragen zum Unternehmenserfolg bei.

Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen über die Erfolgsfähigkeit von Unternehmen. Die Betrachtung der sechs Erfolgsfaktoren ergibt ein umfassendes und vollständiges Bild von der Ausgangslage eines Unternehmens und den bisher nicht ausgeschöpften Potenzialen zur Steigerung des Erfolgs.

Wir quantifizieren die Potenziale, die noch ungenutzt in Ihrem Unternehmen liegen. Wir liefern dabei keine Standardlösungen, sondern entwickeln gemeinsam mit dem Management angemessene und realisierbare Maßnahmenpakete. Engpassfaktoren werden beseitigt, der Erfolg wird messbar und spiegelt sich in einer verbesserten Rentabilität und Liquidität wieder.

Strategien sichern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Sie beschreiben die gemeinsamen Ziele, die Wege dorthin und das Leitbild für Führung, Mitarbeiter, Finanzierer und Gesellschafter. 

Wir analysieren mit dem Instrument der Strategievalidierung Ihre Strategie. Wir plausibilisieren die strategischen Positionen und sichern deren Belastbarkeit und Umsetzungserfolg ab. Das Vertrauen von Führung, Aufsichtsgremien und Investoren wird gestärkt und das Einvernehmen zwischen diesen Institutionen bekräftigt.

Innovation ist ein Teilsegment der Unternehmensstrategie. Sie kann sich auf Produkte, Dienstleistungen, Technologien, Fertigungsprozesse, Organisationsstrukturen u.a. beziehen. Die Innovationsfähigkeit ist im Zeitalter sich immer schneller verändernder Markt- und Konkurrenzsituationen ein entscheidender Faktor im Wettbewerb.  

Wir zeigen Ihnen, wo Ihre Unternehmenskultur innovatives Agieren zulässt und welche Prozesse innovationsfördernd sind. 

Wir begleiten Ihren Weg, Innovationen zu entwickeln und diese gewinnbringend zu nutzen. 

Wir arbeiten eng mit Hochschulen, Industrieunternehmen und innovativen Startups zusammen.

Die Digitalisierung in den Prozessabläufen ermöglicht es Unternehmen, Effizienz zu steigern und wirtschaftlicher zu werden. Es entstehen hierdurch nicht nur neue Produkte und Dienstleistungen, sondern sie führt auch zu einem Umbruch in den Geschäftsmodellen und Marktlogiken. Hiervon sind alle Lebensbereiche betroffen.

Wir machen transparent, wie gut Ihr Unternehmen auf diese Herausforderungen vorbereitet ist und welche Maßnahmen für eine Verschlankung der Mechanismen zu ergreifen sind. Wir unterstützen Sie bei der digitalen Transformation Ihrer Produktions-, Vertriebs- und Verwaltungsprozesse und heben damit noch nicht genutzte Potenziale.  

In den wertschöpfenden Produktivbereichen des Unternehmens liegen häufig ungenutzte Potenziale brach. Diese können von herausragender strategischer Bedeutung für das Unternehmen sein und einen hohem Investitionsbedarf auslösen. Sie können aber auch eine Vielzahl von kleineren Potenzialen mit geringem Investitionsaufwand sein, welche die Kundenzufriedenheit erhöhen oder die Arbeitsorganisation erheblich verbessern.

Wir decken die wesentlichen Potenziale in der Produktivität durch unsere Primäranalyse auf und setzen fachliche Analysen, auch nach refa-Methoden, zur Optimierung bestehender Arbeitsprozesse ein. Zur Produktivitätssteigerung werden Instrumente wie erfolgsorientierte Entlohnung, Arbeitszeitmodelle oder Methoden der 'kuer' - kontinuierlichen Unternehmenserneuerung, zum Beispiel das Ideenmanagement, genutzt. Dadurch wird messbarer Erfolg sichtbar.

Während Jahresabschluss und betriebswirtschaftliche Aussagen nur die Vergangenheit des Unternehmens zeigen, bildet die Planung die zukünftige Entwicklung des Unternehmens ab. Eine Planung muss die erwartete zukünftige Unternehmensentwicklung vollständig abbilden und neben den betriebswirtschaftlichen 'Standards' Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidität auch Aussagen zur Rentabilität von Sparten, Produktgruppen oder Projekten, zur Auslastung der Produktionskapazitäten und zur Entwicklung der Kalkulationsgrundlagen umfassen.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen im Planungsprozess mit unserer langjährigen Expertise. Verlässlichkeit, Aussagefähigkeit, Transparenz und Zeitnähe der Planung steigen an. Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche und aktualisierte Vorhersagen zeigen eingetretene und drohende Abweichungen rechtzeitig auf und stärken die Möglichkeiten der Führung, Chancen zu nutzen und Risiken vorzubeugen.

Die Aufgabe eines zeitgemäßen Controllings ist die rechtzeitige Bereitstellung objektiver, nachvollziehbarer, vollständiger und relevanter Daten. Sie sind die Grundlage dafür, dass das Management die richtigen Entscheidungen zur Weiterentwicklung des Unternehmens treffen kann.

Wir setzen auf Zeitnähe und Transparenz im Controlling. Damit schaffen wir eine regelmäßige Erfolgsübersicht für das Gesamtunternehmen und versorgen die Führung zeitnah mit den zur Entscheidungsfindung relevanten Informationen. Frühwarnindikatoren helfen den verantwortlichen Personen, Risiken für das Unternehmen rechtzeitig zu erkennen. Das Führen nach Zielvereinbarungen und ein aufgabenorientiertes Mit-Unternehmertum werden sinnvoll unterstützt und abgebildet.